除了一步步走向管理层的压力▽-，行业大环境也让他有所担忧…-。众所周知★◁◆-，电梯行业与下游房地产市场息息相关★▼。数据显示▲▽▪，去年全年商品房销售面积111735万平方米●-▪▽，比上年下降8▷◇☆■○.5%▲•；商品房销售额116622亿元○=▲=▽●，下降6=●-•.5%○-▷★•；销售降幅收窄明显◁•◆■，行业处于底部修复○■◆▷◇▷、边际改善企稳的筑底阶段▼=◆-▲-。房地产新开工●☆▷▼、施工面积持续低位运行▷△△=，以及房企拿地意愿不强○▷◇，全年房地产开发投资同比下降9--.6%●○▷，降幅比上年度收窄0△▪★.4个百分点•○▷。

　　从最新披露的成绩单可知▽★▪，2023年康力电梯实现营业收入50◇■-….35亿元▼□◇•▷，归母净利润3•▽.65亿元▲•○，同比增幅高达33▷…▷▲▪□.11%■▲◆☆■，业绩整体平稳向上▪■▼。此外▽-◆▲◆■，在★◆…▽-☆“2023全球电梯制造商▲…◆”榜单中跻身前9■▼■▷，是全球行业排名最高的中国电梯品牌■▽。

　　随着时间来到4月◆•◇●，A股年报进入披露的高峰期■◁•。近日••◆，中国电梯业第一家整机上市企业康力电梯在晒出2023年成绩单的同一天○▷，竟出乎意料地宣告了高层人事变动——年仅32岁--、面孔稍显青涩的朱琳昊正式接管-■…▪▼“帅印…△◁□◇□”△△=◁▽，从父亲王友林手中接过董事长一职★◁◆●，A股市场罕有地再迎一位90后掌舵人□◁。

　　此外○▪▽▲•▲，朱琳昊还有一个姐姐叫朱琳懿•★△•，年纪比弟弟大5岁左右▼▽。在2010年进入康力电梯•◆●▷…，她曾在车间●☆、技术中心◆☆=▲○、人力资源中心轮岗锻炼-•★▷●△，现任公司董事■▷•、副总经理◆●☆●=★、采购管理中心总经理▷=。

　　另外★●，完全照搬父辈的那套△■◆“整机••□▼”模式或不再可取◁◁…■-▽。朱琳昊提出了自己的观点△●•：=▽★▽-“后市场转型是大势所趋☆▼○△•○。资源倾斜▷□★、加快布局-△★◆，探索出一条适应企业发展的后市场商业模式★=▷△，刻不容缓◇▲，更要长期加大投入和加快转型节奏◇●•◁。○•◇…★▼”

　　从民营配件加工厂起步●★•☆，饮上业内敲钟上市•…□“头啖汤★…”◇■▼，再到连续7年跻身▽○▪■•“全球电梯制造商10强☆◁◁●”☆○□▽■，王友林被称为中国电梯行业的◁◇☆“传奇人物▼▼”▽○□◇=。于是◁-，在父辈优秀的光环下▷◇△“换汤不换药◇■●”▽▲○，或是自主闯出转型新路子○○▽●★，成了年轻二代需要抉择的方向=□。

　　官网显示•▪-▪▷，截至目前•…▷○，康力电梯开发的产品覆盖了市场总容量99%以上△□•，先后承接北京•△、深圳-◇▼•◆、天津☆…●☆、哈尔滨◁◁△△-、乌鲁木齐等多座城市的公共交通项目和文旅景区工程k8凯发官网☆●▷"-▽△▽，并走向海外▲=▷□○，销往俄罗斯-★☆、马来西亚■★•▪•、阿联酋-▲□☆◆…、卡塔尔等100多个国家和地区▷…。

　　第一眼看-◆◆□，90后◇=…-▷“少帅=▼”朱琳昊戴着一副黑框眼镜▷•■☆-，面孔仍稍显青涩•=•★○，但其实他在公司●◁☆-“资历◇•”不浅◇☆▪●△▲，打磨了将近9年时间◇•。2015年◇▼，朱琳昊进入康力电梯后▲▽◆▽，曾在车间●▪△▼、工地现场★□、财务中心△▷、技术中心轮岗锻炼=-□○■◁，历任旗下子公司苏州新达电扶梯部件有限公司电梯事业部总经理▷◁▽△○、扶梯事业部总经理◁▪●◆▷、公司总裁助理•=▽…★-，代理总裁★◆。现任公司董事◇☆○○●、总经理☆◁。

　　至于能否顶住压力◆●-、超越父亲△▷◆•，打造版图更大的电梯△◆△…▽☆“王国•▷”△▷▷▷，仍然有待时间检验☆=◆□▪。

　　2002年▪▷•◆…，江苏康力集团组建成功◆☆▲，整机生产进入流水线•●◇…◁▷。凭借过人的胆识和市场洞察力◇☆☆，仅用十余年时间▼-▷◇，这位★…“创一代▼●…◆◆•”将康力电梯打造成◆▪☆◆“全球电梯制造商10强●▼◆•◁▼”▪-◆，并于2010年3月在深交所上市○★●•=，是中国电梯业第一家整机上市企业▷▷□▪◆☆。

　　▲■-●☆…“对转型▲○、升级中的电梯行业来说★▽◁，市场环境依然困难很多◆▽■■□，日子不会很好过▲★=。●◆▪●”在2023年的倒数第二天◇▽=，时任康力电梯总裁的朱琳昊公开发言称▪•，必须要找出过好2024年和未来几年的出路▲△。一方面△□▷●▪▽，随着新增电梯市场进一步放缓▷■▪○○，市场竞争将更为残酷-◁；另一方面▪●☆○，电梯行业向后市场转型提速…=…-▲•，更新▽•★△▪、改造○◇□-、维保等业务成为电梯企业竞相追逐的新增长点□□▪▲。

　　后浪接班◁•●△，并非易事□▲••▪•，尤其是在父辈如此优秀的光环下□◇■○▪▷。根据公开报道●▼，2020年刚刚出任康力电梯执行总裁的朱琳昊□▷◁◆▲=，在一次民营企业家沙龙活动中曾坦言▷…：▼◁…“上任后○■，不仅要保持康力在电梯行业的优势地位△◁•，还要有业绩突破◁…▷，深感压力巨大◁▷▼▲△□。△…-○”

　　在巍峨高绝的张家界◁▷，4米/秒甚至5米/秒的高速电梯有序运行◇△●，释放出城市空间的无限想象……这些年◆▽●■，见证并陪伴着轨道交通的日益扩容▷▲△●；扶梯为往来乘客提供便利之余○◇…◆○，自动扶梯能装到云霄之上○☆，在俄罗斯的高端商务楼□•=，•▽▼“康力牌△◆□”电扶梯的身影处处可见□▷▲…△。在人流频密的北京地铁…★◆△-，从天门山的洞口直抵云雾缭绕的山顶▪◆▷▲▪▽。

　　如果说▷▽=•◆，企业经营是一群人的马拉松=▲▽○◁，那代际传承就是接力赛■★■。如今●□-◁-★，王友林迈入耳顺之年后▷▷•，在61岁的年纪选择隐退★□■■▲，让儿子朱琳昊接任董事长的位置▷•■◇▲。但记者留意到★•，王友林并非▲▽…“裸辞•=”▼•▪◁●◁，而是将继续担任公司董事及审计委员会委员职务○▲，协助领导公司在战略投资方面的工作▽•●△■，颇有为二代-▪★“扶上马送一程▲○••△-”的意味★□◇■□。

　　对于增量方面••=▼▷，他依然看好细分领域的电梯市场前景△-，公共基建项目▼▪•◁▷=、家用电梯•■▼☆、文旅景区-▷▽★●▼、保障房▽◆★◇◁、改善型住宅◆△、工业上楼-◆◁■■、海外市场等是业务开拓的重点-△▲◆△。同时●▪▽=••，为了基本保证今年的业绩■☆•，他提议大家以…--“狼性精神•◁”拼抢订单=◇◇▪△。

　　在配件销量走热后◇▽★◇，王友林在一次企业发展战略研讨会上•…•，又大胆提出新的想法▽=▪…▽：=-▲○“一个电梯企业如果没有整机制造□□，它的产业链是不完整的…•▷▲。我们要造整机-=△○=：电梯-◆●▼、扶梯◆•▷-▽△。▽☆▼-□”

　　这个招牌是如何擦亮的★◆▪？时间线年○◁▷=▼，苏州电扶梯成套部件有限公司成立□▲，但由于上世纪80年代电梯产业首先对外资开放★◆•★•▼，外国品牌几近垄断市场☆●-▼□，民办小厂只能在重重包围下寻找突破口k8凯发官网…▽▼•="○□○▼，即生产技术含量高☆☆、加工精细□★=●▪●、利润相对高的小配件▼○◆。这是王友林进入电梯创业的★★•■“小试牛刀△☆▲▽◇■”▼▲▷◆，也为后续发展积累了一定的原始资本□◁▷▪■■。