上海三菱电梯把服务创新作为提升制造业竞争力的有效途径○•◁•，为用户提供电梯全生命周期的各项服务…○▷◆■▽。坚持以用户为中心=•○，将▲★=◆•“价值营销贯穿用户服务▲☆”的理念=□，满足不同用户的核心需求▲△○▪★，促进服务战略的升级与转型★…◇，打造上海三菱电梯营销服务差异化•▽▪▲■=，塑造具有自身特色的服务品牌●△•。公司动态引进代表世界先进水平的电梯安装维保技术○●▲○，为实现现代服务产业化打下坚实的基础□△◁。上海三菱电梯致力于规模化•★▷▪=、规范化▪★•=、差异化服务提升和品牌创建◁◇▪，构筑起全覆盖立体化营销服务网络=○▼◆•。目前★-☆◆，已在全国设立了94家直属分支机构▪☆•=，将产品安装■△▷▼…◁、保养•▽▼△、修理改造▷▼、备品配件销售等服务逐步延伸▼○★、覆盖到全国各省市△★，并在此基础上设立了720多家维保服务网络…△，形成了全国24小时服务热线咨询服务•◇=◁。通过分公司向各地•-☆◆○，分层分类在服务中不断扩容升级▷-☆△，持续推进公司营销服务▪▪○▲▲•。

　　在智能制造方面▽■◆☆◇，上海三菱电梯在多个应用场景建设了基于工业机器人+AGV+5G技术的先进制造装备和自动化柔性化生产线▽△…，在电梯行业内率先建设了门板智能生产线▲□▪▷◆、曳引机整机智能装配线和自动扶梯桁架智能生产线等项目…•◁•，通过视觉识别◆●▷=△、先进传感△○、激光焊接□▼■◆、柔性生产◁▪●-、自动化调试等智能制造技术★▲▪，形成全闭环的质控体系•▼=，为保障产品的高质量提供了重要的技术手段○△=☆▲…；建立了完整的企业信息化系统▼▲○，业务范围覆盖了生产制造全过程▼-，通过智能工厂生产智能产品=▲…■▼★，充分满足客户化定制化的不同需求▽■•▽•-。上海三菱电梯作为上海市唯一一家电梯企业入选了上海市100家智能工厂名单◇□▪。

　　拓展新的领域◆-●▪=，公司旗下上海三菱电梯有限公司承担了公司最为重要的电梯业务…◇▼□◁，深化●△…☆“产品服务双轮驱动•▷▷◇●”▽-▼■=-？

　　公司以发展为主线▷●，调整为重点…◆=▼▼，加快新体制新机制的创新◆…●△★•，加大新技术新装备的投入▪•▲▲•▼，以☆▲“做精◆◆、做强▲…•▲★、做大△•”为目标◁◆★，实施产业集约化发展△▼★▽◇、技术高端化提升=◁=○、资源全球化集成的经营战略★…▲▼▽。

　　综合汇总和评估宏观经济◇▼●●★△、人口-负债▼◇☆-△▽、国内消费者信心趋势=□▷、房地产业发展历程与变化进展••▲▪▷◁、资金情况•●▪◁▽、国家前期各种对房地产业的正反向调控措施中长期效果的累积等各项宏观背景▪•□，房地产业★●◇◇▽、新梯产业★▲▼…★“从升转降•…□•◆”的战略拐点已经到来•▷…=■，行业竞争将更加激烈▼△▲•。我国原有的长三角•=、珠三角●◆•▲▲▪、环渤海和东北地区三大电梯产品集中产地=○◆▽，加上中西部新制造基地的形成☆◆△○●▲，使得电梯产业区域布局更加合理★△=•▼☆。整梯制造企业积极推进服务产业化◆◁，纷纷建立以营销服务为主导的服务网络☆△▽，网络建设由原来的大中型城市向二三线城市市场延伸◇•…，同时企业以制造与服务并重□…▪◁★，深度开发电梯后市场已成为行业显着的发展方向=☆•▷▽。中国电梯行业由制造业向现代服务业转化的进程正在加快■●◇…○。

　　为了满足市场不断增长的智能产品需求…▲•◇•◆，上海三菱电梯在☆•◁▷-“技术引领○☆★□-=”方针的指引下◆-，全面引入集成产品开发(IPD)模式▪▷◆=◆☆，推出了以LNK智慧电梯和十年质保3▲■★.0a为标志的高质量产品和高质量服务▲☆=。基于智能▲•▷▲、安全=-◆▽、高效理念○★，深化客户对参与产品需求的分析和挖掘◇▷▷=▼▪，研发的重心逐步转向智能化产品◁■□•，LEHY-Pro电梯△☆▪▷…、Smart K-II型智慧扶梯和LNK智慧电梯数字化解决方案持续助力自主研发产品创新迭代=•▷△•…。通过IPD开发模式的全面引入•=，上海三菱电梯对企业产品服务的开发▷▲○■、交付和营销等环节进行了==▽●•“从需求到开发■-•☆•□、从开发到订单▷◆☆■◁•、从订单到交付△◁、从交付到回款-★▼◁…★”的全面优化与重构••。上海三菱电梯正在围绕智慧乘梯■◁▷••、智慧管梯☆•△◇○☆、智慧运维★■▼…★、智慧互联四个维度=•▲★，全面打造智慧电梯◆□●•…•，持续推广智能化技术的应用•▼■，加速实现企业数字化转型◆▷◇◁★。

　　上海三菱电梯是上海市高新技术企业…▼★□、上海市创新型企业和上海市知识产权示范企业-•，并拥有电梯行业首家认定的国家企业技术中心-=☆▽，累计申请专利1000余件■•▲，主持或参与了数十项国家及行业标准的编制▼☆▼▽△△。公司始终坚持技术引进与自主开发并举的发展战略▪…，建立了以▼▼“生产一代○●•，开发一代■▲，预研一代…◇★•▽•”为目标的技术创新体系◇▼-◇◁…。一方面○•□◇•，公司充分利用与日本三菱合资的有利条件▼○◇◆，坚持高起点动态引进和转化先进技术=★★●◇，加快产品国产化和市场化进程◁…；另一方面●▲★☆，公司不断提升自主创新能力□◆，先后开发了LEHY（菱云）-★…◇▷•、LEGY（菱杰）系列电梯产品和HE-II=•▼☆◁●、Smart K-II系列自动扶梯产品▷▷◇。

　　2023年末▪◇▼，中国在用梯保有量已超过1000万台□…=△●○，服务市场将随着在用梯保有量增加而持续扩大▽▪▼☆○=。运行时间超过15年以上的老旧电梯数量有所增加◇△■◇●△，加上大规模设备更新政策的推出◆▽，旧梯更新改造市场将有望进入加速增长期☆▷。

　　在产品研发方面•◆▪…-▷，已投入使用的高速电梯试验塔○▼，高度236米●▽○▪•■，包含21个试验井道◁●★…★-，为高速电梯研发▲○▷、技术创新和持续发展提供更好的硬件基础=▷▽☆。相比于中低速电梯◁▽■○▪，高速电梯涉及更多工程学科△□☆▲○，技术含量高△▷■★□、开发难度大▷▪□◆◇，是电梯技术发展的制高点○○。继6米/秒•=••●▲、8米/秒高速电梯取得良好销售业绩之后□==，上海三菱电梯开发的10米/秒高速电梯也已成功投放市场并取得销售业绩■☆•-▽。

　　在智能服务方面▼…●，上海三菱电梯深耕于电梯物联网=▼☆-△◁，建立了一套完善的以电梯远程服务系统为基础的EleCare服务体系…▷□，对电梯运行状态和故障信息实时监视◁▽•▷•，并通过云平台核心算法服务器进行数据汇聚整合•◇△…、数据提纯加工○…、数据服务可视化▽◁▪-，拓展以维保锦囊为核心的预测性电梯维护服务□●…◆。

　　证券之星估值分析提示上海机电盈利能力一般=◇，未来营收成长性较差☆▲◁。累计制造和销售电梯已超过130万台▪▪。公司经过三十多年的创业与发展▷▲，更多上海三菱电梯坚持以…□“技术引领◁★•▲▷-、质量为先◆▪▼▽、以用户为中心☆▼•、产品服务双轮驱动□◁▪•△、创造全生命周期的价值最大化=-•●▲”作为质量方针◁△◆▲☆，股价偏高•●□。未来营收成长性较差…■▪！

　　在智能产品方面…●，上海三菱电梯推出了LNK智能电梯数字化解决方案▪☆•…◁▲，集成了9大类数字化产品••，具有高安全性…△、高实时性◁●■、高稳定性的特点■••●▲，并通过不断迭代运用最新数字化技术为客户带来最前沿的智慧产品□▷○▼○●。LNK智能电梯数字化解决方案通过▽=“电梯设备-•★△”+▷▲■△◇▪“数字化产品服务▷=○-□”的方式▲•，在上海中心等多个重点项目落地◁▽，并在新梯和在用梯市场开始大规模推广实施☆-■□●。上海三菱电梯的智能化产品☆◁，通过电梯全生命周期为客户创造价值◁…☆◆，开辟了公司数字化业务新赛道○▪。

　　公司拥有●-△▼-“上海三菱•◁◁■”这一着名电梯企业◇▼，与美国开利△★、日本三菱电机分别组建▪□▼-▪、经营在华商用空调=☆●★○、家用空调合资公司★▪▷■◆=，形成了品牌优势和规模优势●=★-▽，带动了公司其他领域的共同发展◇=◆▼，形成了机电一体化产业板块☆▪◇，具有强劲的发展势头△•■▷◆◁。

　　综合基本面各维度看▷◇▽，证券之星估值分析提示机器人盈利能力一般■•，股价偏低▼=○-□。努力提高企业健康能力•▷▼○○、盈利能力和应变能力□★•△▲，谋求新的发展•◆◁•。更多综合基本面各维度看●★◆○◇■，投资总额2亿美元-◆▲▼▲◆。坚持走高质量发展道路•★-▽，

　　面对新梯市场下行•=◇●，企业要实现可持续增长▷▽，必须更加聚焦高质量发展□=◆◇△•、聚焦产品服务双轮驱动○◇▪。注重提升新梯市场上的竞争能力…◁☆、努力提高市场份额▼•；注重发掘在用梯服务业的新赛道■=□■，在做大保养的同时◇△，抓住智慧电梯=◁○▷、物联网等发展方向▷●☆◆，全力拓展☆…▪…▪▽“全生命周期主动服务及其价值链◁…=”◇•◁◆。电梯改造工程业务将是上海三菱电梯未来主要发展方向◇•，受电梯设计寿命的影响■▪▲▪=，一方面使用年限长的旧梯有改造换装电梯或是更新装潢功能的需求□☆◇▽☆，另一方面老式多层建筑◁□◇=○◁，受人口老龄化的影响▼■▼□，也已经形成加装电梯的市场需求-▲◇▷○◇。上海三菱电梯在行业内率先对改造梯进行研究◆▷，并有针对性推出各种电梯改造方案以供用户选择●▼=，并通过成本○■◁、质量和服务等全方位优势推进维修服务业务的发展△◁。

　　公司面临的风险主要是市场风险▽▼▷▷▲☆。房地产行业资金紧张☆●■-=，经营性风险在增加☆■★★…，公司积极应对◁▪•■▽，密切关注客户的流动性状况◆○▽○，严控应收款项○◇★▷○，积极防范和化解经营风险△●◇。短期来看…•★★•●，政策对房地产企业的影响给本公司经营带来的不确定性增加●■。长期来看=•●▼□•，国家…◇▲…“三道红线☆-▷”政策促使房地产行业降低杠杆☆◇◆•-，进入从增量到提质的发展阶段●△，将有助于电梯行业的可持续健康发展□•☆▲•。

　　上海三菱电梯拥有高素质的管理团队和员工队伍•☆○▼□•。其稳定◆◇★▷◆、卓越◆▽◆•▲、高效的管理团队在这38年的发展历程中始终引领企业站在行业发展的前沿•▲。公司努力构建人才新高地k8凯发一触即发■☆，以雄厚的实力◁▼、先进的技术…▼○★、不断创新的观念□▪•、高效务实的工作氛围和美好的发展前景吸引众多优秀人才加入企业☆☆◁•○△。通过38年的不断积累○▼…▲，公司造就了掌握先进电梯技术=○◆、先进设备操作技能和企业现代化管理水平的优秀员工队伍-▷◁•◆。

　　上海三菱电梯积极推动▲-▽▼-“产品+服务★■”双轮驱动☆■，基于对产品品质的自信▪▲◇□▪，以及提升服务品质▼…•-▽、提升用户体验的决心▲…△▪▼，推出了=■•□▽“五大核心部件十年延保■○△”服务◇◁▲…，2022年发布了十年质保2◆☆◁•★.0服务▪▪▽，在五大关键部件延保的基础上•…◇•-，追加了智慧乘梯☆…=▲△▪、智慧管梯▽●△•☆▪、智慧服务和智慧监管▲…，让品质插上智慧的翅膀□★▼=◆•。2023年上海三菱电梯正式启动■■“五大核心部件+主要部件和安全保护装置■▼▷☆”十年质保3●○★◁▽☆.0服务▽◁□▽=。2024年推出★●★“菱动焕新（控制△▼=★◆、曳引○-◆、门系统）纳入质保▼★；生效范围全面拓展▲▼□◆”十年质保3◁•◆▷◆.0a服务▷▽▽。十年质保持续升级▼=●，势必将增加客户粘性▽◇-●，与客户形成长期的战略伙伴关系◇○▽▲◇，促进新梯和服务收入提高▪=。

　　上海三菱电梯持续推进服务产业化发展•☆-◁○▼，在战略上▷•…，改造和维保业务已逐渐成为重要的业务成长方向▲•▷●▷。2024年上半年◁•★▪☆，上海三菱电梯的安装▽●●•▷、改造及维保等服务业收入占到整个电梯业务的收入比重超过了40%▼=，其中改造和维保业务继续保持增长★▽☆。

　　上海三菱电梯不断吸收和借鉴世界上先进的经营方式…▲-▪、管理方法◆▲▼，努力实现企业管理与国际接轨○=▽■。贯彻▼◆☆◇=▲“务实■▷☆、进取▷☆○▪○▪、创新☆□…◁、协同◁◆▲”工作方针▷▪▪★-▲，突出运用OKR（目标关键结果）机制△=◁□、数字化闭环管理△◇◇◇▼、PDCA循环▷▪、分类管理等精益化管理方法◆•☆◁▷，取得了明显的管理成效k8凯发一触即发△▷。通过管理创新▼☆■□，建立了以质量为核心◁▽▼▷▲●，信息化为平台◁•=▼◆，推进管理整体优化的具有企业特色的管理模式•▲▪◁▪。公司获得了▷□▽●▲“中国质量奖提名奖☆▲▷”◆★•、□▲▼“全国质量奖●◁○”★◁▼、■-“上海市市长质量奖□…▼…”★…•、◇-●▲◇▷“上海市质量金奖▲……▼”等荣誉☆▼▪△-☆。自2005年起连续六届荣获●☆=“全国文明单位◁•★”称号●△•●。

　　公司业务涉及电梯制造▼●…▪•、冷冻空调设备制造▷-、印刷包装机械制造◁…、液压产品制造…•★▲•、焊接器材制造●△■、人造板机械制造★▪▼、工程机械制造及电机制造等领域▼★，与三菱电机◁•▪、纳博特斯克◁△●、开利•-▷★▪▼、万高○▼、德昌▼▷、ABB等世界知名企业进行合资合作▼•◁●◆■。

　　中国电梯市场的新梯需求受房地产行业的影响◁●▪▪●，已出现▲○-△“从升转降=▪▼◁▷”的拐点●◇，加之电梯行业产能过剩▪▷○=●，企业之间的竞争将更趋激烈○•△。在此背景下◆■▽，企业的维保★□△▼、改造等服务业务的能力已成为重要的战略资源□▲。

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